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高效执行力课程
来源:   2014-01-08   点击:   【关闭窗口】
 


  高效执行必威体育娱乐app训练必威体育精裝版本下載课程【打造高效的团队执行力】
 
  重点协助解决以下团队问题:

  重诺笃行 知法善用

  工作效率转化技能

  团队管理者不能以身作则

  团队管理者缺乏推动方法和意识


  每当公司未能达成预订目标,最常见的解释就是策略出了差错。

  然而,策略失败的原因大都是因为执行不力,而不在于策略本身。

                             ——《执行力EXECUTION》作者 赖利 包熙迪

 《高效执行》课程站在组织的高度,

  不仅仅关注个体意识和主动性的培养,

  而且关注问题有效的分析和过程的监控,

  更注重练习和工具的应用,

  力图帮助团队有效地整合资源,

  培养下属的执行能力,

  从而达到有效提升团队协作的目的。
  适用情景:

 ● 团队成员总为结果找原因和借口;

 ● 团队成员缺乏主动性和责任意识,不愿意承担责任;

 ● 团队管理者缺乏分析问题的能力,找不到合适的方法;

 ● 团队管理者缺乏过程检查的能力和手段;

 ● 团队成员缺乏有效的辅导和帮助,能力提升缓慢;

   适学对象:

 ● 中层管理者和基层主管

 ● 职能部门人员

 ● 国家机关、政府公务人员

   必威体育精裝版本下載收获:

 ● 建立和增强管理者问题分析的能力,善于发现问题,创造性的解决问题; 

 ● 加强过程的检查和调整的力度,善于把握关键点; 

 ● 加强沟通能力和信息处理的能力,提升团队协作的能力; 

 ● 建立良好的执行心态,为结果负责,勇于承担责任。

  课程纲要

  第一部分:问题分析

  基本目标:通过项目体验,引导和提升管理者对于问题的把握和分析能力,
            能找方法、会找方法,从而有效解决问题。 

  体验项目:春秋战国 

  核心理论:

  ⑴ 问题分析的四个阶段
  ⑵ 找到问题的关键环节
  ⑶ 分析原因的策略和关注点
  ⑷ 收益实施难度评估矩阵的应用和讲解

  第二部分:过程检查

  基本目标:通过项目体验,提升管理者对过程的控制和检查,保证方法能够最大化的得到实施 

  体验项目:疯狂快递 

  核心理论:

  ⑴ 关键点在执行中的作用 
  ⑵ 进度控制的核心和挑战
  ⑶ 人员管理对于成本控制的影响 
  ⑷ 质量提升的十个要点 
  ⑸ 流程的固化和形成

  第三部分:人员培养

  基本目标:通过互动和练习,帮助管理者有效的提升组织成员的执行意识和能力,
            打造团队执行能力。

  体验项目:急速60秒 

  核心理论:

  ⑴ 任务与结果的区分
  ⑵员工辅导的四个阶段
  ⑶找到员工差距的GAPS法则 
  ⑷反馈技术的BEST法则 
  ⑸氛围的营造和沟通方式的选择

  第四部分:责任担当

  基本目标:通过项目体验,提升管理者的担当能力和责任意识。 

  体验项目:加油加油 

  核心理论:

  ⑴ 责任一对一
  ⑵ 担当能力的培养
  ⑶ 主动的真正含义
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